30年来许多台商把上海当作第二故乡，更转型升级迎向新发展机遇
“一直在这里，未来也会在这里”
本报记者 洪俊杰
一
“台商已成为上海最重要的经贸合作伙伴之一。”30年前，1994年10月14日《解放日报》头版刊文，“至上月(1994年9月)底，台商在沪投资企业累计达2030家，协议投资金额38亿美元，分别占全市总数的五分之一和六分之一强。”
也就是在那一年，27岁的高雄青年李政宏第一次来到上海，接手父亲留下的企业。如今企业已经上市，年销售额从1994年时的200万元人民币增至当下的10亿元。在企业安亭总部，已是全国台湾同胞投资企业联谊会会长的李政宏很感慨：“台商台企一直是上海发展的参与者、贡献者和受益者。”
习近平总书记指出，“祖国大陆的发展，功劳簿上要记上台胞台企的一笔”。回顾过往，在沪台企的成长史正是上海的发展缩影。上世纪90年代起台企来沪投资设厂，当时多为劳动密集型产业，从最初传统制造业延伸至电子通信产业。凭借资金、技术、管理等优势，台企在上海生产后远销海外。2001年中国加入世贸组织，出口大幅增长，台企乘势发展壮大。
本世纪以来，随着两岸交流日益活跃，台企的目光也从海外转向身边。餐饮、美容、娱乐、文创、大健康、宠物医疗……服务型台企来到上海，第三产业逐步成为在沪台商的新赛道，台企转型升级步伐明显加快。截至2023年底，上海累计批准设立台资企业1.96万家，累计吸引合同台资466亿美元。截至2024年上半年，已有台企地区总部33家、研发中心36家。
两岸经济同属中华民族经济。如今大陆正积极推动高质量发展，上海台企借此东风，或加码布局，或搭建桥梁，通过“转型升级，持续深耕”与“着眼内需，放眼海外”，共享新发展格局下的新机遇。
二
走入位于张江的环旭电子股份有限公司生产基地，“熄灯工厂”正在运转。通过自动化物料搬运系统控制，机器人手臂、输送带、智能搬运车能有条不紊运作。不用工人在旁，物料可以24小时在基地内精准流动。更重要的是，系统能因生产要求不同而迅速调整，提升产线的弹性与敏捷度。
这家工厂也是环旭电子的全球旗舰厂。环旭电子起步于台湾，如今在美国、英国、德国、法国、墨西哥、越南、台湾地区等地设31个生产点，运行着220多条生产线，高智能化的上海工厂成为海内外同行学习标杆。
“这些年，许多台企对接上海产业发展方向，汇入上海发展的大江大河中。”上海交通大学台湾研究中心主任盛九元说，上海台企瞄准集成电路、生物医药、人工智能三大先导产业，通过对接需求与提升能级，将原有的技术优势转换成产品优势、规模优势。
环旭电子董事长陈昌益介绍，上海营收占企业全球营收总数近五成，基于上海人才优势、产业基础和营商环境，高端技术和研发工作都集中在这里。以SiP模组为例，因其有集成度高、稳定性强、功耗低等优势，符合手机、手表、蓝牙耳机对组件“轻薄短小”需求。企业生产SiP模组出货量超50亿套，位列全球首位。
不仅是环旭电子，台企长期以来在电子信息、半导体、光电等领域拥有先进技术、丰富经验与全球网络，这与大陆发展新质生产力目标相契合，也给自身带来更多发展契机。
比如，硅基OLED被视作元宇宙设备的主要显示屏。 下转 3版(上接第1版)2019年，台企冠捷科技创始人潘仲光就通过战略投资，与上海季渊团队合作成立昀光科技有限公司，建成一条8英寸硅基OLED微显示器生产线。再如，李政宏所在的上海冠龙阀门节能设备股份有限公司，通过智能制造与数字化升级，研发出智慧阀门，产品集信息采集、数据传输、数据分析等功能于一体，实现阀门开口“说话”。
三
有的台企选择升级，也有的企业选择转型。
“我们转型是被‘逼’出来的。”麦可将文创园区法定代表人、董事长连泰瑞告诉记者。1992年他的父亲来七宝投资建服装厂，2009年工厂外迁，厂房改成办公楼，“我们是周边最老的建筑，处在租赁市场最底层，当时主要当仓库用，卡车进进出出，整天灰天灰地”。
文创成为企业转型突破口。“台湾有创意、有业者，上海有资金、有市场，充满时代沧桑的老厂房也能成为卖点。”2015年起园区划出30%面积用于发展文创业，并为业者提供诸如创业辅导、政策指引、租金优惠等措施，吸引两岸40多家文创工作室入驻。麦可将还与台湾多个文创机构合作，成为不少对岸业者来大陆的首站。
到了2018年，上海出台“惠台55条”，这是大陆首个省级层面惠台政策，其中的28条涉及为台资企业在上海投资及经济合作给予与当地企业同等待遇。外界相信，这有助于在沪台企简化审批手续，降低经营成本，助力转型发展。
连泰瑞决定再度转型。去年底，园内文创特色酒店开业，木雕、陶艺、唱片等文创产品摆在其中展示，“所见皆可售。老师的工作室就在附近，住客看中后能找他们对接。”这种“前店后厂”模式打通文创业上下游，文创酒店、文创园区又为办公楼添色不少，“我们的租金是附近最高之一，出租率九成多”。
深耕上海的同时，不少台企选择出海。不久前，上海冠军贸易有限公司总经理江锡毅有了新头衔——快乐柠檬全球CEO。这是家全球性茶饮企业，如今在欧美有近千家门店。
企业以制作箱包起家，但多元化发展一直是江锡毅的经营理念。即便在箱包畅销的年代，他就引进年轻人喜欢的背包品牌杰斯伯(JanSport)，后来把产品销售主渠道由线下转到线上，如今又决定投资茶饮业。
按规划，上海会成为企业产品的营销中心和研发中心，而海外会成为企业的市场中心。“两边市场有时差，这边常见的营销策略与产品口味，在海外可能还是很新鲜。”江锡毅认为，与其直面大陆市场激烈竞争，即便要适应海外不同消费习惯及商业规则，走出去仍是企业务实选项。
四
与企业同时转型的，还有上海的台商。作为台商二代，江锡毅与连泰瑞亲历过父辈在大陆建厂经营全过程，“30天的订单客户要20天完成，全厂上下没日没夜干，赚的都是辛苦钱”。
在江锡毅看来，前后两代台商相比，最大区别是信息获取途径不同，上一代多靠朋友间口口相传，这一代更多是从网络获取，商业信息很难被禁锢在小圈子中。“在厂里接订单、安心生产的时代早就过去了。每个行业都有它的周期，发现商机后，一定要想办法跑得比同行快。”
时代的不同会让两代人理念产生“冲撞”。“老一代人要有包容度，接受时代变化在加速的现实。年轻人要理解老一代，为他们控制风险、踩踩刹车。”因家庭变故而忽然接班，“1.5代台商”李政宏能够理解两代人。
“我不认为不子承父业就是没上进心。”从纺织转行文创的连泰瑞说，“最理想的状态当然是，每一个人都做自己想做的事情。”但他不建议年轻人刻意去闯新路，“我们既然有幸能站在前辈肩膀上，就应该思考如何在他们基础上转型升级，让上一代积累下来的产业焕发新生命。”
对于自己下一代，台商们多选择顺其自然。在一个瞬息万变的时代，特别是人工智能技术进入生产领域后，很难以自己经验为后代规划路径。至于企业，是继续家族经营，还是引入职业经理人制度；是继续发展主业做大做强，还是花开多支分散风险，都要审时度势再考虑。
但有一点是确定的，此心安处是吾乡。许多台商把上海当作第二故乡，在这里扎根、深耕，再生根，有了第三代甚至第四代，不断为“两岸一家亲”“命运共同体”写下生动注脚。
五
新老台商逐梦上海还在进行中。建文创酒店时，连泰瑞向银行贷款3000万元人民币，“有人说有多少钱就做多少事，但我希望能把酒店装修得更好”。他看好上海的未来，随着越来越多海内外游客来到上海，文旅市场会扩大，酒店生意也不用担心。
上海的产业升级给台企更多机遇。“上海汇聚大量专业人才与研究机构，推动元宇宙领域加速创新。”潘仲光看好这一产业前景，愿意进一步在上海投资。陈昌益告诉记者，特斯拉已成为环旭电子的重要客户之一，企业希望通过进一步研发创新，找到更多合作伙伴，“上海是新能源汽车发展的领军城市，我们希望向车企提供芯片、模组、系统端等关键制程技术。”
在盛九元看来，一方面，台企在先进制造、新材料、生物医药、大数据、人工智能等领域深耕多年、基础扎实，另一方面，台企总部、研发中心、销售中心多设在上海，生产要素集聚度高，台企需要思考的是，未来如何用好企业优势及上海优势，更好融入本地产业链、供应链与创新链。
“很关键的一点在于，台企发展不能只是简单的技术升级与生产力提升，最重要的是调整企业战略，主动对接大陆产业发展方向。这一过程难免有阵痛，但转过来了，就会有一片新天地。”盛九元认为，我们需要思考上海如何在“五个中心”建设中有效吸纳更多台商台企元素。从某种程度上说，这就是种双向奔赴、彼此成就的过程。
采访结束前，李政宏回忆起1994年初来时的上海：当时南翔工厂四周都是农田，只有零星几家小超市，下午4点就关门歇业。采购员从南翔去北京西路五金街买零配件，早上出发到天黑才能回来。后来，上海交通上天入地，城市面貌日新月异。“上海会变好，在我意料之中；能变得如此之好，在我意料之外！”
李政宏希望，不要忘记台商台企为这片土地打拼过，“过去30多年，我们台商一直在这里，未来也会在这里”。（解放日报）
